บริษัทไหนเป็นองค์กรในฝันของคนรุ่นใหม่? | คมชัดลึก

 

                      ถ้าจะถามถึงองค์กรระดับโลกที่เป็นองค์กรในฝันของคนรุ่นใหม่ โดยเฉพาะนักศึกษาที่เพิ่งออกจากรั้วมหาวิทยาลัย ทุกคนต่างยกนิ้วให้ “กูเกิล” เพราะวัฒนธรรมองค์กรที่สอดรับกับไลฟ์สไตล์ของคนรุ่นใหม่ ทั้งบรรยากาศการทำงานที่สบายๆ ระบบการทำงานที่ไม่กดดัน แถมยังมีเพื่อนร่วมงานที่เก่ง และผลตอบแทนนอกเหนือจากค่าจ้างยังมากกว่าบริษัทอื่นๆ จึงไม่ใช่เรื่องแปลกที่ “กูเกิล” จะเป็นบริษัทระดับโลกที่รั้งอันดับหนึ่งบริษัทที่คนรุ่นใหม่อยากทำงานด้วยมากที่สุดจากผลการสำรวจของ LinkedIn ปีล่าสุด

 

                      แล้วในประเทศไทยล่ะ บริษัทไหนที่อยู่ในหัวใจของคนเก่งรุ่นใหม่กันบ้าง กลางสัปดาห์ที่ผ่านมา คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ สำรวจ 10 สุดยอดที่ทำงานที่ Gen Next (คนที่อยู่ช่วงรอยต่อของปลาย Gen Y ถึง Gen Z เป็นต้นไป) อยากร่วมงานมากที่สุด ปรากฏว่า อันดับ 1 คือ เครือซิเมนต์ไทย หรือ SCG ตามด้วยอันดับ 2 ปตท. อันดับ 3 เครือเจริญโภคภัณฑ์ หรือ ซีพี อันดับ 4 ต้องการเป็นเจ้าของธุรกิจ อันดับ 5 จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ อันดับ 6 กูเกิล อันดับ 7 การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย หรือ EGAT อันดับ 8 การบินไทย อันดับ 9 องค์การบริหารการบินและอวกาศแห่งชาติ หรือนาซา และอันดับ 10 กระทรวงสาธารณสุข

 

                      เหตุผลส่วนหนึ่งคือ ความเป็นองค์กรขนาดใหญ่และแบรนด์ของบริษัทที่เป็นที่รู้จักทั้งในและต่างประเทศ ซึ่งไม่ต่างกับผลวิจัยของบริษัท อเด็คโก้ ประเทศไทย เมื่อ 2 ปีที่ผ่านมา ที่ระบุว่า องค์กรที่คนรุ่นใหม่โหวตให้เป็นองค์กรในฝันมากที่สุดจะเป็นบริษัทขนาดใหญ่ที่มีชื่อเสียง มีกิจการที่มั่นคง เพราะคนรุ่นใหม่มีความรู้สึกว่า ภาวะเศรษฐกิจไม่ดีจึงมองหาความมั่นคงให้ชีวิตการทำงาน ตรงนี้จึงเป็นทั้งโอกาสขององค์กรขนาดใหญ่ที่จะคัดเลือกคนเก่ง คนดีมาร่วมขับเคลื่อนองค์กร และเป็นความท้าทายอย่างยิ่งที่จะดึงดูดคนรุ่นใหม่ให้มาอยู่เป็นฟันเฟืองที่สำคัญขององค์กรได้ยาวนานที่สุด

 

                      องค์กรธุรกิจทั้งหลายจึงจำเป็นต้องปรับรูปแบบการทำงานรองรับกับจำนวนของ Gen Next ที่เพิ่มมากขึ้น ตั้งแต่การรับสมัครงานต้องมี Multi HR Policy รูปแบบการจ้างงานต่อไปอาจจะไม่ได้มีรูปแบบเดียว แต่มีหลายออปชั่นให้เลือก เพราะคนรุ่นใหม่จะให้ความสนใจกับการทำงานในลักษณะ Work life balance มากกว่า Work hard ดังนั้นเพื่อดึงดูดให้ทาเลนต์ (Talent) หรือคนที่มีความรู้ความสามารถสูงมาอยู่กับองค์กร บริษัทขนาดใหญ่จึงต้องปรับตัวเพื่อสร้างส่วนผสมที่ลงตัวระหว่างคนรุ่นใหม่กับคนรุ่นเก่า ซึ่งไม่ใช่แค่รูปแบบการทำงาน แต่เรื่องของค่าตอบแทน การประเมินผล และการโปรโมท มีส่วนสำคัญในการตัดสินใจทำงานของคนรุ่นใหม่ทั้งสิ้น

 

                      โจทย์ใหญ่ของ HR องค์กรขนาดใหญ่ในวันนี้ จึงไม่ใช่แค่การสรรหาบุคลากรรุ่นใหม่มาเสริมทัพ แต่เป็นกลยุทธ์ในการบริหารคนรุ่นใหม่และคนรุ่นเก่าให้อยู่ร่วมกันอย่างมีความสุขและพร้อมจะเป็นพลังในการขับเคลื่อนองค์กรไปสู่เป้าหมายที่ยิ่งใหญ่ร่วมกันได้อย่างไร

 

 

 

 

-----------------------