ถอดรหัสภาวะผู้นำด้านการออกแบบ | คมชัดลึก

                            "การออกแบบและความคิดสร้างสรรค์" เป็นหนึ่งในเครื่องมือสำคัญในการสร้างมูลค่าเพิ่มและยกระดับให้สินค้าและธุรกิจ แต่ปัญหาที่เกิดขึ้นในการออกแบบเพื่อธุรกิจ กลับหนีไม่พ้นอุปสรรคระหว่างผู้ประกอบการและนักออกแบบ งานบรรยายกึ่งเสวนา "ดีไซน์ ลีเดอร์ชิพส์ ไทยแลนด์ 2013" หรือภาวะผู้นำทางการออกแบบ โดยกรมส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศ กระทรวงพาณิชย์ จึงเกิดขึ้นเพื่อทำความเข้าใจระหว่างผู้ประกอบการธุรกิจและอุตสาหกรรมการออกแบบ ให้เห็นถึงความสำคัญของการความคิดสร้างสรรค์และการออกแบบ และเป็นสะพานเชื่อมโยงในการแลกเปลี่ยนข้อมูล รวมไปถึงองค์ความรู้แขนงอื่นๆ ก่อให้เกิดมุมมองภาวะผู้นำหรือการบริหารธุรกิจที่เปลี่ยนไป ให้สอดคล้องกับการเติบโตของเศรษฐกิจและอุตสาหกรรมในปัจจุบัน

                            ม.ล.คฑาทอง ทองใหญ่ ผู้อำนวยการสถาบันส่งเสริมการออกแบบและนวัตกรรมเพื่อการค้า กล่าวว่า โครงการนี้จะเป็นการสร้างแรงบันดาลใจใหม่ๆ ให้นักออกแบบและผู้ประกอบการไทย ให้ตระหนักถึงความสําคัญของการออกแบบเพื่อธุรกิจโดยเฉพาะธุรกิจด้านการค้าระหว่างประเทศ ซึ่งสาระสำคัญของการบรรยายครั้งนี้ อยู่ที่ 9 นักคิดและนักออกแบบชั้นแนวหน้าของเมืองไทยหลากหลายแขนง มาเป็นวิทยากรแชร์มุมมองผู้นำการออกแบบ ประกอบด้วย ปุณลาภ ปุณโณทก ผอ.ฝ่ายออกแบบบริษัท Color Party Object จำกัด โปร์ดักส์ดีไซเนอร์ชั้นนำ, ผศ.ดร.สิงห์ อินทรชูโต สถาปนิกแนวกรีนดีไซน์ หัวหน้าศูนย์สร้างสรรค์งานออกแบบเพื่อสิ่งแวดล้อม คณะสถาปัตยกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์, พลพัฒน์ อัศวะประภา ผู้ก่อตั้งแบรนด์แฟชั่นอาซาว่า, อานนท์ ไพโรจน์ นักออกแบบเฟอร์นิเจอร์ที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล, สาธิต กาลวันตวานิช ผู้ก่อตั้งพร็อพพาแกนดา และผู้กำกับระดับหัวกะทิ, วินัย ฉัยรักษ์พงศ์ ผอ.b|u|g studio ผู้อยู่เบื้องหลังความสำเร็จงานอีเวนท์และนิทรรศการมากมาย, แดน ศรมณี ประธานบริหารโลว์ ประเทศไทย เอเจนซี่ชั้นแนวหน้า 1 ใน 5 ของเมืองไทย, ทรงกลด บางยี่ขัน บรรณาธิการนิตยสาร a day และ โตมร ศุขปรีชา บรรณาธิการอำนวยการนิตยสาร GM

                            แดน เล่าให้ฟังว่า เพื่อให้นักออกแบบตระหนักถึงการสร้างตัวเองให้เป็นแบรนด์ ไม่ว่าจะอยู่ในฐานะลูกจ้างหรือผู้ประกอบการ ลูกจ้างกับนายจ้างมี 2 อย่างที่เหมือนกัน นั่นคือ "แก่น" ในภาษาการตลาดคือหัวใจของคำว่าแบรนด์ การเป็นดีไซเนอร์ในบริษัทคือการโหนแบรนด์ของนายจ้างหรือบริษัท ดีไซเนอร์ที่ดีไม่ใช่ออกแบบสวย แต่ออกแบบแล้วต้องเปลี่ยนพฤติกรรม ถามตัวเองให้ได้ว่าคุณอยากออกมายืนทำงานได้ด้วยตนเองหรือยืนบนดีไซน์ของคนอื่น

                            ด้าน ปุณลาภ ให้แง่มุมว่า งานดีไซน์ที่ดีคืองานที่ไม่ดีไซน์ โดยเปรียบเทียบกระบวนการออกแบบใกล้เคียงกับกระบวนการทางศาสนา คือเมื่อมีศีล สมาธิ และปัญญาก็จะเกิด ยกตัวอย่างเด็กขยันคะแนนห่วย กับ ขี้เกียจคะแนนดี ขยันคะแนนห่วย ส่วนตัวมองว่าความขยันไม่มีผลงานดีไซน์ เราลองมาดูกลุ่มขี้เกียจคะแนนดี กลุ่มนี้มีสมองที่คอยสรุปข้อมูลวิเคราะห์ตลอดเวลา และมองเห็นอะไรเป็นโครงสร้าง เป็นขบวนการ "ผมเชื่อว่าเด็กขี้เกียจแต่คะแนนดีในเรื่องดีไซน์ จะเป็นตัวอย่างให้เราเข้าใจในเรื่องของการดีไซน์ที่ดีคือการไม่ดีไซน์ได้เป็นอย่างดี"

                            สำหรับใครที่พลาดการบรรยายครั้งนี้ สามารถชมเทปบันทึกได้ที่ ditp.go.th/design, Youtube, facebook.com/Design LeadershipsThailand ตั้งแต่ตุลาคมนี้