เป็นผู้นำให้ประสบความสำเร็จ | คมชัดลึก

                      หัวหน้าก็เหมือนกับโค้ช มีหน้าที่นำพาทีมไปสู่เป้าหมาย ปัจจุบันผู้หญิงได้รับโอกาสนี้มากขึ้น และเพื่อเตรียมความพร้อมให้กับผู้หญิงที่เป็นผู้นำหรือกำลังจะก้าวสู่บทบาทนี้ลอรีอัล ประเทศไทย รวบรวมเคล็ดลับการเป็นผู้นำให้ประสบความสำเร็จ ครอบคลุมไปจนถึงเทคนิคการเจรจาเพื่อให้งานบรรลุตามเป้าหมายที่วางไว้ จากงานเวิรค์ช็อปเชิงปฎิบัติการ "แคเรียร์ บิวดิ้ง ฟอร์ วูเมน อิน ไซน์ซ" ซึ่งจัดขึ้นโดย ลอรีอัล ประเทศไทย เพื่อส่งเสริมความก้าวหน้าทางอาชีพของสตรี โดยมีนักวิทยาศาสตร์สตรีชั้นนำระดับโลกทีม COAChfor scientists อันได้แก่ ศ.ดร. เจอราดีน ริชมอนด์ อาจารย์ประจำภาควิชาเคมี มหาวิทยาลัยแห่งโอเรกอน ผู้ก่อตั้งและประธานบริหารของกลุ่ม COACh for scientists; ศ.ดร.ลอร่า กรีน อาจารย์ประจำภาควิชาฟิสิกส์ มหาวิทยาลัยแห่งอิลลินอยส์ และ ศ.ดร. สุภาพรรณ เสราภิน อาจารย์ประจำภาควิศวกรรม-วัสดุศาสตร์ มหาวิทยาลัยแห่งแอริโซน่า และเป็นสตรีไทยเพียงท่านเดียวที่ได้เป็นวิทยากรทีม COAChโดยเวิร์คช็อปในครั้งนี้มีเคล็ดลับเกี่ยวกับการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพและพลังในการต่อรองและจูงใจที่คุณผู้หญิงยุคใหม่สามารถนำไปปฏิบัติกันได้

                      โดยเริ่มจาก ทีมเวิร์คที่ดี พื้นฐานของความสำเร็จ ผู้นำที่ดี ควรให้ทุกคนในทีมได้มีส่วนร่วมอภิปรายเสนอความคิดเห็น แล้วนำมาตกผลึกจนเป็นแนวทางที่ดีที่สุดและเหมาะสมกับวิธีการทำงานของคนในทีม ลูกน้องไม่ใช่เบ๊ ผู้นำที่ดีไม่ได้ดีแต่ชี้นิ้วสั่ง คนที่เป็นหัวหน้าไม่ได้มีหน้าที่ออกคำสั่ง แต่มีหน้าที่สนับสนุนและกระตุ้นให้ทุกคนในทีมดึงศักยภาพตนเองออกมาใช้กับงานให้ได้มากที่สุด  ทำให้เกรงใจ ไม่ใช่เกรงกลัว หัวหน้าที่ประสบความสำเร็จ มักเป็นคนทุ่มเทให้กับทีมและงาน และซื่อสัตย์ต่อสิ่งที่ทำ ทั้งการตัดสินใจและวิธีการทำงาน ปฏิบัติต่อทุกคนอย่างเท่าเทียม

                      เร็วกว่าไม่ได้แปลว่าดีกว่าเสมอไป ควรศึกษาและค้นคว้าข้อมูลให้ได้มากที่สุด อย่าใจเร็วด่วนได้ คำตอบที่ได้จากการคิดวิเคราะห์ต้องครอบคลุมโจทย์ทุกประเด็น เมื่อได้ข้อสรุปและตัดสินใจได้แล้ว ต้องมีความเชื่อมั่นในความคิดและปฏิบัติอย่างมั่นใจ เรียนไม่รู้จบ สิ่งที่ได้ผลสำหรับงานชิ้นหนึ่ง อาจไม่ได้ผลกับงานอีกชิ้นหนึ่ง ไม่มีกฏตายตัว ต้องรู้จักปรับตัวและประยุกต์วิธีการทำงานให้เหมาะสมกับงานแต่ละชิ้น

                      ชิงดีชิงเด่น ไม่ช่วยอะไร คู่แข่งควรเป็นบุคคลภายนอก ไม่ใช่คนในทีม ความสำเร็จของทุกคนเป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จของทีม ขณะเดียวกันความสำเร็จของทีมก็เป็นความสำเร็จของทุกคน อย่าสนับสนุนให้เกิดการแข่งขันกันเองภายในทีม และรู้จักฉลองให้กับความสำเร็จ ทุกครั้งที่บรรลุเป้าหมาย ปิดจ๊อบได้ ควรมีการฉลองให้กับทีม เพื่อให้ทีมมีความรู้สึกเป็นอันหนึ่งอันเดียว เห็นว่าคุณเห็นผลงานของเขาและให้คุณค่ากับทุกคน โดยเฉพาะในช่วงที่เศรษฐกิจไม่ดี การสังสรรค์เล็กน้อยๆ จะยิ่งแสดงให้เห็นว่าคุณให้ใจกับสมาชิกในทีมมากแค่ไหน