'อสังหาฯ+บูรณาการ'(1) | คมชัดลึก

          ผมมักจะใช้เวลาเงียบๆ ที่จะพยายามมองไปในอนาคตของการพัฒนารูปแบบอสังหาริมทรัพย์ของบ้านเราว่าจะไป “รอด” หรือ “ร่วง” โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเวลาอันใกล้นี้อีกเพียง 3 ปี ที่จะเปิด AEC หรือ “เสรีอาเซียน” ซึ่งจะเป็นทั้ง “วิกฤติ” และ “โอกาส” ไปพร้อมกัน ผมวิเคราะห์ไว้อย่างนี้ครับ ในอดีตการพัฒนา “อสังหาริมทรัพย์” ในบ้านเราจะไม่ค่อยซับซ้อนและหลากหลายเท่าใดนัก เพราะประเทศไทยมีประชากรเพียง 70 ล้านคน และมีกำลังซื้อจริงๆ ไม่ถึง 7 ล้านคน ซึ่งเป็นผู้บริโภคที่สามารถจ่ายได้ รวมถึงรูปแบบของ “อสังหาฯ” ก็มีความหลากหลายไม่มาก
 
          ที่เราเห็นกันอย่างคุ้นตา คือ บ้านเดี่ยว, บ้านแฝด, ทาวน์เฮ้าส์, อพาร์ตเม้นท์, โรงแรม + รีสอร์ท, คอนโดมิเนียม รูปแบบของการพัฒนาอสังหาฯ ในบ้านเราก็จะวนเวียนกันอยู่อย่างนี้แหละครับ ตามกำลังซื้อและสภาพทางเศรษฐกิจเป็นสำคัญ ดังนั้น จะเห็นได้ว่าในช่วงใดเศรษฐกิจของประเทศในภาพรวมซบเซา (ช่วงขาลง) หรือบรรดาสถาบันทางการเงินหรือบรรดาธนาคารมีนโยบายไม่ให้การสนับสนุนก็จะเกิดอาการเฉากันทั้งระบบ แต่นับจากนี้กระแส “โลกาภิวัฒน์” กำลังจะเพิ่มปริมาณผู้บริโภค 60-70  ล้านคน ก็จะขยายเป็น 600-700  ล้านคนจากประเทศต่างๆ ในภูมิภาค “อาเซียน” รวมกัน 10 ประเทศ จะเห็นว่าขยายตัวขึ้นอีก 10 เท่า (แต่ในขณะเดียวกันผู้ประกอบการหลายชาติหลากภาษาก็จะเพิ่มขึ้นอีก 10 เท่าเช่นเดียวกัน)  
 
          ผมจึงมักพูดเสมอว่าใน “วิกฤติ” ยังมี “โอกาส” และใน “โอกาส” ก็มี “วิกฤติ” เช่นกัน ท่านไม่รุกคืบไปหา เขาก็รุกคืบเข้ามาหาเรา จะเป็นฝ่ายตั้งรับอย่างเดียวก็คงไม่เหมาะ หรือรุกคืบหน้าไปอย่างเดียวก็คงไม่ควรเช่นเดียวกันครับ  
 
          ในช่วงนี้ดูเหมือนว่ามีหลายสำนัก จะได้เชิญผมไปบรรยายในที่ต่างๆ กับ “ทิศทางในอนาคตของการลงทุนอสังหาริมทรัพย์” เป็นผลให้ผมมีโอกาสคิดทบทวน  ไตร่ตรองถึงรูปแบบการพัฒนารูปแบบ “อสังหาฯ” ใหม่ๆ ดังจะเห็นจากที่ผมได้นำเสนอแนวคิด “HOTAP” คือ  “HOTEL + APARTMENT” (ก็อยากให้ไปค้นงานเก่าๆ  ของผมได้ใน  www.homeloverthai.com  ) ซึ่งผมขอฟันธงลงไปว่าในอนาคตอันใกล้และไกลนี้หากท่านคิดจะลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ไม่ว่าจะรูปแบบใด ขอให้เอาแนวคิด “อสังหาฯ + บูรณาการ” ของผมไปใช้เพื่อเป็นการต่อยอดทางความคิดที่อาจจะเป็นอีกหนึ่งทางเลือกอันเป็นทางรอดก็เป็นไปได้ครับ
 
          “อสังหาฯ + บูรณาการ” คืออะไรกันแน่? เพื่อให้เข้าใจง่ายผมขอแบ่งออกเป็น 3 ส่วนหลักๆ ดังนี้ครับ ส่วนแรกคือ “Product Development” และส่วนที่ 2 คือ “Product Diversification”  ซึ่งทั้ง 2 ส่วนแรก เป็นหัวใจสำคัญเป็นอย่างยิ่ง และจะต้องทำงานร่วมกันกับส่วนที่ 3 คือ “Product Precision”  หลายท่านอาจจะสับสนกับ “วิสัยทัศน์”  ของผม ขออธิบายโดยใช้ภาษาไทยง่ายๆ ดังนี้ เริ่มจาก “อสังหาฯ +บูรณาการ” ก่อน หากแปลตรงตัว คือ การพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ในหลากหลายรูปแบบและวิธีการที่สามารถปรับเปลี่ยนไปอย่างรวดเร็วตามสภาพแวดล้อมของการหมุนวนของเศรษฐกิจ สังคมและการเมืองในยุค “โลกาภิวัฒน์” โดยบรรดานักเศรษฐศาสตร์หลายท่านเรียกการหมุนวนนี้ว่า “Super Cycle” เป็น “วัฏจักร” ของการหมุนเวียนเปลี่ยนแปรไปเป็นรอบๆ เล็กบ้างใหญ่บ้างของเศรษฐกิจโลก    ซึ่งจะส่งผลกระทบเป็นลูกโซ่โดยตรงต่อเศรษฐกิจภูมิภาค จะเห็นได้ว่าการเปิด “เสรีอาเซียน” เป็น “ผล” ที่มาจาก “เหตุ” ของ  “Super  Cycle” และจะส่ง “ผล” ให้โลกในวันนี้และโลกในอนาคตอันใกล้จะเป็นโลกใบเดียวกันที่เล็กลง     
 
          ใน “สภาวะสับสน” (Chaotic) เช่นนี้  นักลงทุนในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์จำเป็นที่จะต้องกลับมาที่ “จุดแข็ง” อันเป็น “จุดยืน” ขององค์กรให้ได้เสียก่อนและที่จำเป็นจะต้องคิดใน “เชิงอนุรักษ์” (Conservative) ให้มาก ในขณะเดียวกันต้องสามารถ “รุกคืบ” ไปข้างหน้า (Aggressive) แบบทันทีทันควันเมื่อมีโอกาสได้เช่นกัน    และในขณะเดียวกันก็ต้องเตรียมเปิด “ทางถอย” เมื่อสถานการณ์ไม่น่าไว้วางใจ  
 
          สัปดาห์นี้พื้นที่หมดครับ  เอาไว้ต่ออีกสองสัปดาห์หน้า ไม่แน่นะครับสาระที่ท่านได้อ่านในสัปดาห์นี้จะนำไปสู่ความเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญที่จะนำไปสู่ความรุ่งโรจน์ของท่านและองค์กรของท่านก็เป็นได้ เพราะแนวคิด “อสังหาฯ +บูรณาการ” จะเล็กหรือใหญ่,จะมีทรัพย์สินมากหรือน้อยก็ไม่เป็นประเด็นสำคัญเท่าใด   แต่แนวคิดแบบ  “รู้เขารู้เรา”  รวมทั้งการประเมินความสามารถใช้ทรัพยากรขององค์กรแบบ  “บูรณาการ” อย่างแท้จริงนั้นมีสาระที่สำคัญกว่าครับ
.......................................
(หมายเหตุ 'อสังหาฯ+บูรณาการ'(1) : คอลัมน์ คลินิคคนรักบ้าน โดย.... ดร.ภัทรพล)