ไลฟ์สไตล์

8มิติ มองการแต่งร้านให้ได้ล้าน

8มิติ มองการแต่งร้านให้ได้ล้าน

03 พ.ย. 2555

8 มิติ มองการแต่งร้านให้ได้ล้าน : คอลัมน์แต่งร้านให้ได้ล้าน : โดย...อ. เอกพงษ์ ตรีตรง www.ideal1group.com

                   มิติของการออกแบบให้สำเร็จในอนาคต ไม่ควรมองมุมใดมุมหนึ่งหรือด้านใดด้านหนึ่งด้านเดียว โดยเฉพาะนักออกแบบที่ไม่ควรเปิดหนังสือเล่มเดียวอ่าน แต่จะต้องเปิดโอกาสรับรู้ความเคลื่อนไหวรอบตัวทุกเรื่องไปพร้อมกัน

                   นักลงทุนรุ่นใหม่ก็เช่นกันที่ไม่ควรยึดติดกับความสำเร็จในอดีตว่าคือความน่าจะเป็นในอนาคต เพราะตัวแปลความสำเร็จมีโอกาสพลิกผันสู่ความล้มเหลวก็เป็นได้ ถ้าไม่รู้จักเปิดใจนำความรู้ใหม่ ปัจจัยใหม่ๆมาเป็นองค์ประกอบแห่งการตัดสินใจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งองค์ประกอบ “นอกระบบ” ที่วันนี้มีบทบาทมากๆในธุรกิจที่ต้องหาความแปลกใหม่ และการสร้างความแตกต่าง แต่ในความแตกต่างก็ไม่ควรแปลกแยกรสนิยมในการสร้างความแตกต่าง จึงจำเป็นมากๆต่อการสร้างสรรค์ธุรกิจและผลิตภัณฑ์ใหม่ๆที่ป้อนเข้าสู่โลกใบนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งศาสตร์แห่งการบูรณาการที่จะต้องปรากฏอยู่ในทุกธุรกิจที่มีความคิดสร้างสรรค์ใหม่ๆ โดยสามารถมองออกได้เป็น 8 ทิศทางในการสร้างสรรค์ร้านค้า ดังนี้

 

 1.มิติแห่งการลงทุนที่ประสบความสำเร็จ

                   มิติที่ต้องมองให้ทะลุและหาความเป็นไปได้สูงสุดที่ทุกร้านค้าทุกธุรกิจต้องมี โดยเกิดจากการรีเสิร์ชวิจัยทั้งเชิงลึกและเชิงกว้าง รอบด้านเพื่อหาคำตอบที่เสมือนจริงมากที่สุด เพื่อการตัดสินใจที่ไม่ผิดพลาดในอนาคต เป็นการตัดสินใจอยู่บนพื้นฐานความน่าจะเป็น มากที่สุด

 

 2. มิติแห่งพฤติกรรมผู้ใช้งานและผู้บริโภค

                  มนุษย์คือปัจจัยสำคัญที่จะต้องมองให้ละเอียดหาข้อมูลให้ครบถ้วน และตรงกลุ่มให้มากที่สุด ในการวางแผนงานแต่แรก ปัจจัยของคนคือตัวแปรในการคำนวณหาความน่าจะเป็นมากที่สุด เพื่อมากำหนดประโยชน์ใช้สอย, ความเหมาะสม, ความต้องการการใช้งานของผลิตภัณฑ์และร้านค้า และการค้นคว้าหาข้อมูลในประเด็นนี้จึงต้องศึกษาถึงพฤติกรรมแห่งอนาคตด้วยว่าจะมีความต้องการในรูปแบบใด เพื่อสร้างสินค้าและการให้บริการรองรับได้อย่างทันท่วงที เป็นสูตรง่ายๆแห่งความสำเร็จนั่นเอง

 

3. มิติแห่งการตลาด

                  การออกแบบทุกชิ้นงานในอนาคตจะหนีไม่พ้นการหาข้อมูลทางการตลาดให้แม่นยำทั้งองค์ประกอบข้อ.1 และข้อ. 2  ประกอบกันไปด้วย  แต่การตลาดที่ดีในเชิงสร้างสรรค์  หมายถึง การคิดวิเคราะห์ถึงความต้องการในอนาคต  บวกกับการครีเอทแนวทางใหม่ๆ ป้อนสังคมอย่างแม่นยำมากที่สุด

 

 4. มิติแห่งความงามและสุนทรียภาพ

                  ขึ้นชื่อว่าเป็นมนุษย์ในโลกนี้  ปัจจัยในการพิจารณา คือ ความงดงาม  ความสวย  มีเสน่ห์  ชวนให้หลงใหล  ไม่ว่าจะเป็นโครงการใดๆ หรือร้านค้าธุรกิจแบบใด องค์ประกอบทำให้ “งาม” จะเป็นเสมือนแม่เหล็กที่ดึงดูดให้เกิดความประทับใจ  มิติข้อนี้จึงอยู่ที่รสนิยมและความเข้าใจด้านศิลปะกับสุนทรียภาพในการออกแบบ

 

5. มิติแห่งการใช้สอยที่ดีเลิศ

                   การออกแบบที่คำนึงถึงปัจจัยด้านการใช้ประโยชน์ และความสะดวกสบายในการใช้  ถือเป็นปัจจัยปรกติของธุรกิจ  และการออกแบบร้านค้า แต่นอกเหนือไปจากนั้น คือ การใช้สอยที่มากกว่าปรกติ หรือหลายอย่างรวมกันแบบเอนกประสงค์เป็นเงื่อนไขสำคัญทำให้สินค้าและผลิตภัณฑ์ในอนาคตต้องมีถึงจะสำเร็จมากที่สุด

 

6.มิติแห่งนวัตกรรม และเทคโนโลยี

                    การค้นหาความเป็นเลิศที่เกิดจากนวัตกรรม และผลพวงการทดลองแบบวิทยาศาสตร์ทำให้เกิดเทคโนโลยีเฉพาะที่แตกต่าง เกิดความใหม่ เกิดลูกเล่นใหม่ที่ตอบสนองการใช้สอยอนาคต  การคิดค้นนวัตกรรมแม้เพียงแค่เรื่องเดียว ก็สามารถสร้างมูลค่าสินค้าได้อย่างมากมายมหาศาล  ซึ่งคุณต้องคิดให้ออกครับ

7. มิติแห่งสภาพแวดล้อม และผลกระทบจากที่ตั้ง

                    องค์ประกอบรอบทิศบนโลเคชั่น  ที่ตั้ง คือ ปัจจัยในการวางแผนให้โครงการเหมาะสมไม่แปลกแยก  ปัจจัยจากสภาพสังคม, เศรษฐกิจ, การเมือง  สภาพที่ดิน  ทิศทางลม แดด ฝน  สภาพภูมิประเทศ  ตลอดจนสิ่งก่อสร้างทั้งมวลมีผลต่อรูปแบบหน้าตา  บุคลิกของสินค้าและการให้บริการ  โดยเฉพาะอย่างยิ่งร้านค้าที่ต้องนำปัจจัยเหล่านี้มาเป็นตัวแปรในการจัดวางผังอย่างเหมาะสมที่สุด

 

8. มิติแห่งเอกลักษณ์เฉพาะตัว และแลนด์มาร์ค

                    สุดท้ายของมิติแห่งการแต่งร้านให้ได้ล้านจะต้องออกมาในรูปแบบที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว แตกต่าง เป็นจุดเริ่มต้นของต้นน้ำ ต้นความคิด ต้นแบบมีดีเอ็นเอเฉพาะตัวที่แตกต่าง ความสำเร็จในอนาคตจึงไม่ได้อยู่ที่การแข่งขันกับคนอื่น  แต่จะอยู่ที่การแข่งขันกับตัวเองเอาชนะความคิดเดิมๆ ของตัวเอง ออกสู่ความเป็นต้นแบบที่ไม่ลอกเลียนใคร

.........................................
(8 มิติ มองการแต่งร้านให้ได้ล้าน : คอลัมน์แต่งร้านให้ได้ล้าน : โดย...อ. เอกพงษ์   ตรีตรง www.ideal1group.com )