'เคเบิลทีวี'บ้านนอกในกรุง'รวมกันเราอยู่..แยกหมู่เราก็รวย' | คมชัดลึก

          ในที่สุดความสัมพันธ์ระหว่าง "ซีทีเอช" กับ "เคเบิลทีวี" ทั้งเมืองใหญ่และท้องถิ่นก็เริ่มสั่นคลอน และเหตุใด "มนต์ขลังพรีเมียร์ลีก" จึงมัดใจผู้ประกอบการเหล่านั้นไว้ไม่อยู่ เป็นคำถามที่ควรค้นหาคำตอบ
 
          จากรายงานข่าวกรณี "ทรูวิชั่นส์" ผนึก 5 ผู้ประกอบการเคเบิลรายใหญ่ที่สุดในกรุงเทพฯ และเคเบิลทีวีท้องถิ่น เพื่อเสนอขายแพ็คเกจคอนเทนท์ช่องรายการที่ทรูฯ ถือลิขสิทธิ์และเป็นผู้ผลิตเอง เพื่อให้เป็นทางเลือกของผู้ประกอบการเคเบิลทีวีท้องถิ่นจำนวนหนึ่ง ที่ไม่ต้องการเข้าร่วมเป็นโครงข่ายกับซีทีเอช
 
          อันที่จริงก่อนหน้านี้ บริษัท เคเบิล ไทย โฮลดิ้ง จำกัด(มหาชน) หรือซีทีเอช ก็เคยเจรจากันในเรื่องคอนเทนท์ของทรูวิชั่นส์ที่จะป้อนเข้ามายังเคเบิลทีวีท้องถิ่น ซึ่งจะเป็นประโยชน์ด้วยกันทั้ง 2 ฝ่าย
 
          แต่การคว้าลิขสิทธิ์ "พรีเมียร์ลีก อังกฤษ" 3 ฤดูกาลใหม่ 2013-2016 ของ "ซีทีเอช" ถือเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญให้ "ทรูวิชั่นส์" ผู้ครอบครองลิขสิทธิ์และทำตลาดพรีเมียร์ลีกมากว่า 20 ปี ต้องปรับยุทธศาสตร์การบริหารธุรกิจเคเบิลทีวีในปีหน้า 
 
          ดังนั้น การร่วมมือกันของทรูวิชั่นส์กับเคเบิลทีวีรายใหญ่ในกรุงเทพฯ และเคเบิลทีวีท้องถิ่น ไม่ใช่เรื่องแปลกใหม่ และหากเข้าใจโครงสร้างซีทีเอชกับเคเบิลทีวี ก็พอจะอ่านขาดเกมธุรกิจครั้งนี้
 
          เดิมที่ผู้ประกอบการเคเบิลทีวีทั่วประเทศ ได้รวมตัวกันเป็น "ชมรมโทรทัศน์ทางสาย" และมีการขยายตัวของสมาชิกเพิ่มขึ้น กระทั่งได้ขออนุญาตจัดตั้งเป็นสมาคมเคเบิลทีวี(ประเทศไทย) เมื่อ 22 ธันวาคม 2536 และปัจจุบันได้เปลี่ยนชื่อเป็น "สมาคมเคเบิลทีวีแห่งประเทศไทย" เมื่อ 16 พฤษภาคม 2545
 
          สมาคมเคเบิลทีวีฯ ประกอบด้วยผู้ประกอบการกว่า 350 บริษัท ซึ่งมีทั้งรายใหญ่และรายเล็ก หากรวมทั้งประเทศมีไม่น้อยกว่า 500 สถานี
 
          สมาคมเคเบิลฯ จึงเป็นแหล่งรวมผู้ประกอบการเคเบิลท้องถิ่นรายใหญ่ ที่คร่ำหวอดในแวดวงธุรกิจนี้มานานกว่า 20 ปี และ "กลุ่มเถ้าแก่เคเบิล" ได้ลงทุนตั้ง "ซีทีเอช" เพื่อคอยหาคอนเทนท์มาป้อนให้แก่สมาชิก แต่ภายหลังมี "ทุนใหญ่" เข้ามาถือหุ้นและมีบทบาทมากขึ้นในซีทีเอช จึงทำให้ผู้ประกอบบางรายเริ่มหาทางออกให้แก่ธุรกิจของตัวเอง
 
          ว่ากันว่า บรรดาเถ้าแก่เคเบิลทีวีวิตกว่า เคเบิลท้องถิ่นตกอยู่ในชะตากรรมเดียวกับโชห่วย ที่ถูกโมเดิร์นเทรด รุกไล่จนไม่มีที่ยืน?
 
          หลังจากซีทีเอชได้ลิขสิทธิ์บอลอังกฤษ วิชิต เอื้ออารีวรกุล ที่ปรึกษานายกสมาคมเคเบิลทีวีฯ ได้ให้ความเห็นว่า สิ่งสำคัญอย่างยิ่งคือโมเดลธุรกิจ การแบ่งรายได้ ระหว่างซีทีเอชกับผู้ประกอบการเคเบิลท้องถิ่น ที่ต้องเร่งหาคำตอบให้ได้ในเร็ววัน
 
          ในระหว่างที่ซีทีเอชกำลังวางระบบใหม่ ทรูวิชั่นส์ก็ต่อสายตรงถึงผู้ประกอบการเคเบิลท้องถิ่นหลายราย ที่มีความต้องการซื้อคอนเทนท์รายการจากทรูฯ จากเดิมที่ติดต่อผ่านซีทีเอช
 
          ที่ผ่านมาเคเบิลทีวีท้องถิ่นหลายรายไม่ได้ซื้อรายการจากทรูฯ กลุ่มนี้จึงเป็นผู้ประกอบการหลักที่ทรูฯ พยายามดึงมาเป็นพันธมิตรเพื่อขยายฐานตลาดแมส 
 
          จะว่าไปแล้ว เคเบิลทีวีท้องถิ่นไม่ได้มีแค่เถ้าแก่รุ่นเก่า หากบางแห่งเป็นองค์กรของคนรุ่นใหม่ อย่างเช่น บริษัท เอ็ม.เอส.เอส.เคเบิลทีวี จำกัด หนึ่งในผู้ให้บริการเคเบิลทีวีท้องถิ่นขนาดใหญ่ครอบคลุมพื้นที่ให้บริการหลายจังหวัด ทั้งพิษณุโลก ชลบุรี ฉะเชิงเทรา ปทุมธานี สมุทรปราการ นนทบุรี และกรุงเทพฯ 
 
          ณัฏฐชัย อักษรดิษฐ ประธานกรรมการเอ็ม.เอส.เอส.เคเบิลทีวี ให้สัมภาษณ์ว่า เพื่อรองรับการแข่งขันในธุรกิจเคเบิลทีวีและแพลตฟอร์มใหม่ๆ บริษัทได้ลงทุนโครงข่ายไฟเบอร์ออฟติก ใช้เงินลงทุนกว่า 70 ล้านบาท คาดว่าจะให้บริการครอบคลุมพื้นที่ในปีหน้า  และวางโรดแมพนำบริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ MAI ภายในปี 2557
 
          แม้ว่าปัจจุบันจะมีการแข่งขันของ 2 ผู้ประกอบการเคเบิลทีวีระดับชาติคือทรูวิชั่นส์และซีทีเอช แต่ด้วยศักยภาพของผู้ประกอบการเคเบิลทีวีรายใหญ่ มีพื้นที่ให้บริการครอบคลุมในหลายจังหวัด ยังมีโอกาสแข่งขันได้ โดยไม่จำเป็นต้องเข้าร่วมเป็นเครือข่ายกับฝ่ายใด และพร้อมเป็นพันธมิตรซื้อคอนเทนท์ที่น่าสนใจจากผู้ประกอบการทุกราย 
 
          มีรายงานข่าวว่า กลุ่มผู้ประกอบการรายเล็ก ที่ไม่มีเงินทุนพัฒนาระบบดิจิตอล จะเป็นกลุ่มที่เข้าร่วมเป็นโครงข่ายกับซีทีเอช  ซึ่งต้องอยู่กับรูปแบบธุรกิจที่ซีทีเอช วางไว้ว่าจะเป็นรูปแบบใด
 
          นั่นแหละจึงทำให้ฝั่งซีทีเอชมั่นอกมั่นใจว่า ผู้ประกอบการเคเบิลทีวีท้องถิ่นราว 70% ของผู้ประกอบการทั่วประเทศจะตอบรับที่จะเข้าร่วมเป็นโครงข่ายซีทีเอช  ซึ่งเป็นผู้ลงทุนพัฒนาสถานีส่งสัญญาณระบบดิจิตอล และการวางโครงข่ายไฟเบอร์ออฟติกในเส้นทางหลัก โดยผู้ประกอบการท้องถิ่นเพียงลงทุนลากสายเคเบิลไปยังครัวเรือนของสมาชิกเท่านั้น
 
          ซึ่งหากผู้ประกอบการเคเบิลทีวีท้องถิ่น ต้องลงทุนปรับระบบดิจิตอลเอง ก็จะใช้งบลงทุนไม่ต่ำกว่า 20 ล้านบาทต่อราย
 
          พร้อมกันนี้ ซีทีเอชเสนอรูปแบบการแบ่งรายได้จากราคาแพ็กเกจที่เพิ่มขึ้น จากการเป็นผู้ลงทุนโครงข่ายและคอนเทนท์  ซึ่งราคาแพ็กเกจใหม่อาจจะอยู่ที่ 399 บาทต่อเดือน ฝั่งผู้ประกอบการแบ่งรายได้ที่ตัวเลขเดิม 300 บาทต่อเดือน และซีทีเอช ขอแบ่งส่วนที่เพิ่มขึ้น 99 บาทต่อเดือน จากฐานสมาชิกที่มีอยู่และขยายเพิ่มในอนาคต
 
          มีรายงานข่าวว่า ปัจจุบันอาจมีผู้ประกอบเคเบิลท้องถิ่นจำนวนหนึ่ง ต้องการรอดูทิศทางการบริหารธุรกิจและการขายแพ็คเกจของซีทีเอช ก่อนที่จะเข้าร่วมเป็นโครงข่าย  แต่ส่วนใหญ่พร้อมจะร่วมโครงข่ายซีทีเอชในการเปิดตัวอย่างเป็นทางการในช่วงต้นปีหน้า
 
          สรุปว่าในสถานการณ์สู้รบระหว่างทรูวิชั่นส์กับซีทีเอช เคเบิลทีวีบ้านนอกในกรุง มีแต่ได้กับได้ ไม่ว่าจะร่วมมือกับสมาคมเคเบิลฯ หรือแยกตัวมาทำธุรกิจกับพันธมิตรใหม่โดยเอกเทศ
.......................................
(หมายเหตุ 'เคเบิลทีวี'บ้านนอกในกรุง'รวมกันเราอยู่..แยกหมู่เราก็รวย' : คอลัมน์ โลกไร้เสา)